也许的路径挑选

现在，国内的电缆公司的竞赛主要体现为以下三类特色：规模化、专业化、区域化。

榜首，从规模经济和范围经济中取得竞赛优势，例如出产全系列的电力电缆商品，不仅仅面对电力等基础设施职业，而且也包括建筑职业。

第二，主要依靠出产特定商品的专业化优势，在特定的电缆细分市场中占有有利的竞赛方位，能够归纳为实施的是“专品化战略”。

例如，耐克森公司在海底电力电缆、绕组线方面取得全球榜首的方位，在局域网电缆、电力电缆取得全球第二，在通信铜缆、数据传输电缆、设备电缆、裸线取得欧洲榜首的方位。

第三，利用区域优势，逐步区域扩大，利用品牌拉动的销售主导道路强大。

图4：国内电线电缆职业的竞赛特色

综合剖析以为，中国公司将来的生长也许路径：深度专业化、专业化集成、规模化扩大，从不一样方向向职业整合过渡，受经济发展带来客户群体变化和商品结构变化和区域转型影响，各发达国家电缆公司转型经过不一样战略发展强大，经过三条道路的挑选，三者又是互相结合的，没有特别明显的界限。

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