欧美公司的两次结合

欧美电线电缆职业开展起步较早，总结职业开展历史，主要阅历了初期快速开展、规模化扩张、专业化及规模化晋级等三个大的开展阶段，曾经出现过两次职业结合潮。

图2：欧美电线电缆职业开展进程

y.i次职业结合潮：1980年，受职业内公司数量较多、原材料价格低位、下流职业需要降低等要素影响，职业表现生产能力过剩，价格竞赛愈演愈烈，进入y.i个结合期；经过20余年大浪淘沙，欧美国家的电线电缆职业集中度程度明显提高，形成了规模化抢先公司。

1980-2000年代，推进欧美电缆职业集中度提高的外部要素主要有三个方面：

1、职业内部竞赛公司生存艰难：促进了欧洲各国电力工作和通讯工作引进非国有化和竞赛机制，致使他们改变采购方法，价格竞赛愈演愈烈，生产能力过剩的疑问越来越明显。许多公司被迫出售工厂，以调整过剩的生产能力，甚至退出；

2、下流职业公司需要减少：80年代欧美大量制造业海外搬迁，国内基础建设与生产设备投资减少，电力和装备用的电线电缆的需要逐渐降低；

3、上游职业公司退出竞赛：80年代铜价长期保持低位，很多铜矿公司选择了缩短工业链回归本行中心事务，开始逐渐兜售他们在国内外具有的下流工业—电线电缆。

外部的客观环境为欧洲的电线电缆厂家收购、合并提供机会，在这一时期，并购的主要目是的扩大公司规模，实现成本竞赛优势。

第二次职业结合潮：2000年后，随着市场成熟及商品结构的变化，职业市场出现了“聚集专业化”和“规模化扩张”的两极分化趋势，促进职业从头结合，目前职业结合潮尚未完毕，并包含了全球化、专业化集成等特点。

在这次电缆职业重组过程中，公司的开展选择主要出现了三个方向：

1、聚集专业化：例如，全球第二的电力电缆制造商耐克森，优先聚集高端特种市场，拓宽高附加值、高技能要求商品，提升特种电缆商品比重，提升可持续性事务利润率；并借2001年巴黎证交所上市之势，插上金融翅膀，在5年时间里并购10多家在特种电缆领域有技能抢先优势的公司，一起抛弃部分事务，转型成为专业电缆生产与服务商。

2、规模化扩张：例如，意大利的皮瑞利，全面出击，积极收购，到了2001年，皮瑞利具有75个电缆厂，散布在24个国家，产值增加到5年前的1．8倍。

3、事务退出：例如，英国的BICC，世界电线电缆职业这一百年以上的老字号，分拆出售，荡然无存；德国的西门子也退出了电线电缆职业；芬兰的诺基亚，决议大力开展手机工作，为了集中运营资本，毅然把电线电缆工作兜售；生存下来的小公司要么占有某个特定的商品领域，要么具有地方特色。

• 什么是控制电缆？
• 什么是镀锡硬铜绞线？
• 什么是镀锡软铜绞线？
• 什么是TJRX镀锡铜绞线？
• 船用电缆CYX8X、CY8X