如今主流的一个观念是，从2011年中国电线电缆职业发展到极点以后就开始走下坡路。

但是恰恰是在2011年，中国电线电缆工业超越美国，变成全球z.ui大电线电缆生产国。

这种反差让作为国内第二大工业的电线电缆职业极为尴尬，但事实上整个线缆职业公司多，公司小，职业乱，质量差的痛点却始终没有多大改变。

尤其是自国内经济步入新常态以来，大环境与职业小生态的共同压力下，使得线缆公司生计更加艰难，倒闭的公司不在少数，更多的公司追求转型，实施多元化经营，其间不乏知名的大公司，而且多元化工业的比重在逐渐加大，主业不突出，造成中国线缆公司竞争能力不断下降。

其间不少公司都采取了相应的办法应对将来发展难题：

电缆资料。资料是决定电缆品质和特性的重要因素，多家电缆上市公司向上游电缆料职业延伸，包含环保型、新资料型电缆料，如石墨烯电缆。

电缆生产。电缆上市公司产品主要会集在电力、轨道交通及光伏等传统电缆范畴，但近两年，上市公司不断扩展充电桩电缆、核电电缆、海缆以及航空航天电缆等特种电缆。

电缆出售。在“互联网+”的大潮下，电缆上市公司纷纷规划电力电商平台。例如，上海上塑集团早已入驻电工电气网上商城生意宝（www.mmbao.com），遵循内抓办理，外拓商场，通过生意宝线上渠道不断扩大出售规模。

效劳。部分电缆上市公司通过并购快速切入向下流触及、施工环节，从而转型生产效劳型电缆公司。

下流工业。多家电缆上市公司在原有电缆工业的基础上，向下流工业延伸，触及充电桩、输变电设备、风力风电设备等多范畴。

向上游技能扎根。主攻特种电缆，抢占技能制高点，是部分电缆上市公司战略方向。例如，某电缆提出将采取抢先型开发战略，保持技能上的持续优势和商场竞争中的抢先地位。

商场扎根。向下流商场扎根，走进客户价值链，变成系统解决方案效劳供货商。

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